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加强游乐设备生产团队建设细化工作管理

2021-07-06 01:57:161099

  2021年7月5日早8时,4166am官网登录于会议大厅组织召开全体成员代表召开工作总结会议,对6月份工作进行了总结,并对7月份的工作开展进行了安排部署。董事长石福顺现场做了重要讲话,对进一步加强团队建设和细化工作管理提出了新的要求和引导意见。

航天游乐会议现场

  据悉,此次共有企业各部门负责人、各生产班组负责人、生产线工人代表、后勤人员代表等60多人参加会议。董事长石福顺对6月份的游乐设备发货情况和生产进度进行了总结,并对6月份游乐设备生产工作中努力工作、团结奋进、业绩突出的人物事迹进行了表扬,颁发了“销售明星”锦旗。同时也对游乐设备生产过程当中加强团队建设、细化工作管理方面提出了新的要求和引导意见,并着重强调一个企业要有重视人才、培养人才、使用人才的正确观念和正确方法,为企业的长远发展奠定坚实基础。

  石福顺讲到:人才使用与团队搭建是一个企业发展的重要基础,也是企业上中层骨干的重要能力。大家作为游乐设备生产企业要能够善于培养人才、合理分配人才、恰当使用人才,在实际生产中,根据游乐设备生产任务合理搭配班组,不要感叹人才缺,人才往往就在自己的身边。不要舍近求远,坚决避免人员“来得快,走得急”,那样企业的稳定效益将无法保障。面面俱到,样样精通的理想人才在现实中往往是不存在的,大到一个企业小到一个班组,领干部都要对游乐设备生产团队中各人员进行分配协调,使团队人员能够各展所长、相互配合,共同完成各项任务。从某种角度说,一个管理型人才的价值和能量标准,就是看他完成的业绩和能团结带领多少人,能够带领的人员越多越好,取得的业绩越高,这个人的价值和能量就越大。

航天游乐6月份“销售明星”荣誉获得者与石董事长合影

  游乐设备生产任务的顺利完成,主要靠的就是游乐设备生产团队建设和工作细化管理的内功功力。而团队建设和工作细化管理中,要注意正能量的弘扬和传播,在团队中形成一个正能量满满,朝气蓬勃,和谐进取的团队。

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