安徽皖能集团

为认真贯彻落实重点工作管理规定,不断提高安全管控级别,临涣中利公司高度重视过程管理,推行重点工作“三措两案”,加强安全作风建设,不断提高现场督察督办实效性,
为各项工作顺利开展保驾护航。
以组织为抓手,建立管理网络。该公司成立以分管主任为组长、专业主管为副组长、维护项目部负责人参与的重点工作小组,组织监督现场工作的质量和安全,强化员工安全生产责任意识,确保重点工作有组织、有秩序、有保障。
以安全为目的,强化红线意识。该公司认真执行安全措施,规范办理《进入有限空间作业审批表》及动火工作票,对监护人员及参与作业人员进行安全教育和交底,告知现场的危险因素及防控措施,禁止触碰安全红线。
以技术为力量,严把关键环节。该公司对施工方案、施工内容严格审批,确保施工方案严密、合理,将安全关键环节纳入技术措施,强化关键环节控制,确保检修现场工作安全、优质、高效完成。
以检修方案为准则,明确工作流程。该公司详细制定检修方案,坚持“谁主管、谁负责”,使检修准备、过程、验收等一系列工作程序化、规范化、标准化。
以应急预案为保障,正确处理突发事件。该公司为提高对各种突发事件的预防能力,规范应急管理和应急响应程序,认真梳理各种不安全事故,完善修订应急预案,确保能正确、快速、有效处理各类突发事件。

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