集团企业党委书记、董事长虢洪增到物资公司调研指导工作

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8月2日,集团公司党委书记、董事长虢洪增到物资公司调研指导工作,对物资公司成立四年来发挥的作用给予高度认可,要求公司广大干部职工进一步增强使命感和荣誉感,推进各项工作再上新台阶。物资公司总经理徐兴奎、分管负责人及有关部门负责人陪同调研。

物资公司总经理徐兴奎首先汇报了近期工作开展情况。物资公司1到8月份整体经济运行平稳,在采购到货率方面,通过制定强有力的措施和硬指标,月度到货率达到85%,有效保障了各企业安全生产物资需求;在节约采购成本方面,物资公司通过加大调研力度、开展采购物资成本分析、竞争性谈判等有效措施,节约采购成本两千多万;在质量对接方面,积极响应企业的需求,主动到各企业召开座谈会,通过集中或有重点的质量问题对接,有效保障现场使用;在特色党支部建设方面,公司对成立四年来形成的核心文化理念进行提炼汇总,把党建与经营业务相结合,形成了独具特色的党建文化,正全力打造“笃正、清廉、家文化”特色党支部。随后,物资公司各有关部门负责人及分管负责人详细汇报了相关业务工作流程,工作中采取的措施及取得的成效。

在听取了物资公司的汇报后,虢洪增董事长表示,物资公司在煤炭行业寒冬期成立,运作以来,在保障物资供应、节约采购成本方面发挥了重要作用,达到了集团公司成立物资公司的初衷,为集团公司改革发展做出了重要贡献。对于下一步的工作,虢洪增提出了四点要求。一、站位要更高、定位要更准。采购供应工作是企业管理的核心内容之一,在企业经营中的作用非常重要,相对于集团公司其他企业,物资公司的作用有其独特性,抽调的工作人员也都是精兵强将,因此,在工作中要增强神圣感和使命感,以更加积极主动的工作态度推进各项工作再上新台阶;二、发展目标要更远大。要在保障内部供应的同时,向物贸集团迈进,利用集团公司集中采购的优势,大力开拓外部市场,积极发展电商,促进采购工作更加专业化,为做大做强打好基础。三是进一步加强队伍建设,物资公司走过了四年的发展历程,提炼了企业核心文化理念,员工具有较好凝聚力、战斗力,下一步,要以过硬支部建设为抓手,促进队伍整体政治素质和业务素质进一步提升。四、持续抓好廉洁自律工作。廉政工作要反反复复地抓,要明确风险点,选拔任用干部要把政治素质放到首位,同时要形成人员定期交流的机制。要加强警示教育,相互监督和提醒,经常扯扯袖子红红脸,切实算清政治账、经济账、家庭账。

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