“软硬兼施”,电视业新模式带来新机遇 – 潮流家电网

本月中旬,爱奇艺金沙总站手机版,与创维集团在北京进行联合发布会的召开,主题为“爱创世纪——爱奇艺&创维战略合作发布会”,宣布两个集团将展开相关领域的战略合作。

由此次活动作为开端,爱奇艺将战略投资创维旗下拥有高端互联网电视品牌的酷开公司。从下一年开始,创维旗下互联网电视将通过银河互联网电视集成播控平台,预置VIP会员服务及。酷开公司的优势则在于大数据基础上巨量内容的整合、优选和个性服务,是互联网电视市场的领先品牌,也是爱奇艺和创维创造品牌娱乐体验的绝佳载体。这一举措也真正让业界都感受到了彩电+视频网站的合作模式。

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紧随其后,9月19日,乐视的“919乐迷节”的成功举办也向业内证明:将硬件与内容、服务绑定的硬件免费销售模式,不仅可行,还十分有效。
早在2015年年底,乐视发布公告入股TCL多媒体。乐视网控股子公司乐视致新与TCL多媒体签订了《股份认购协议》,通过乐视在香港设立的全资子公司乐视致新投资22.67亿港元(约18.75亿人民币),以6.5港元每股的价格认购TCL多媒体新股3.49亿股。
此次交易后,乐视致新作为第二大股东,持有TCL媒体20%的股份。这一举措为当时屡受质量怀疑的乐视电视打入了一剂强心针,有老牌电视厂商TCL的支持,乐视在手握内容的的同时,硬件上也得到了强有力的后盾。
一方面,对TCL来说,其本身是处于艰难转型的一个传统企业。并不坐拥内容或其他或联网资源的,这让其在电视企业普遍面临转型的现状下显得尴尬而无措。而乐视的入股,势必将给企业带来一些内部的变革,将对其转型起到很好的指路乃至推动作用。
另一方面,对于乐视,尽管线上内容和资源丰富,但对于实体电视的销售,经销渠道上完全没有根基,是致命的缺陷。此次入股TCL,将可以直接香油TCL绵延至全球的布局,迅速打通各种经销渠道,对销售、销量,有着巨大的甚至是爆发式的推动作用。同时乐视也能借此迅速先占据一大批大屏彩电的屏幕,何乐而不为呢。

也因此,这种彩电+视频网站合作局面,必定是对双方都有利的。虽然当时这种合作模式被业界普遍解读为:互相续命。但各篇文章中实际上并没有证据能论证两者是互相“雪中送炭”,而不是“锦上添花”,而如今爱奇艺和创维“照葫芦画瓢儿”式的合作模式,反而论证了之前乐视和TCL合作的成效。

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但这种合作模式也并非万无一失。目前来说,“软硬兼施”的合作模式还是寄希望于将内容运营进行折现。但就目前的现状来说,内容运营的得利并不能完全覆盖硬件在市场竞争压价中所造成的损失,大多数情况下,这种合作模式下,利润会稀薄且有亏损的风险。因此,其完善的合作方式可能也还在摸索中。
除此之外,爱奇艺和乐视在彩电方面的合作伙伴并不仅限于和创维以及TCL,而创维和TCL在资源网站的合作对象同样如此。如果每一方的每个企业都按这种模式进行发展的话,终有一天会实现无差别、全覆盖,各个资源网站会员会像如今的各个卫视一样普遍的出现在每个电视上,到时无论是内容方还是硬件方,又要如何做出所谓的差异化呢。
作为必然的发展模式,资源网站+彩电企业的合作之路还只走了一个头,而这条路继续走下去也将会是必然。同样可以肯定的还有这种模式所带来的新的机遇。而如何把握这种模式,使己方利益最大化;利用合作的契机,在原本并不熟悉的区块站稳脚跟,则还需要企业在合作中摸索与学习。

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